6月30日，公司在建工大廈2號樓2001會(huì )議室召開(kāi)二季度經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記徐木新出席并講話(huà)，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡朝春主持，領(lǐng)導班子成員盧方輝、李安康、周浩參加。

徐木新聽(tīng)取公司市場(chǎng)部和各經(jīng)營(yíng)單位工作匯報，分析經(jīng)營(yíng)工作不足，部署下一階段經(jīng)營(yíng)工作。針對下一步工作開(kāi)展，他提出“六個(gè)持續”要求。一要持續發(fā)力“開(kāi)疆拓土”。要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)板塊，特別是以安裝為主的經(jīng)營(yíng)單位要拓寬思路，資質(zhì)范圍內應接盡接。要想方設法提高中標率，多中標、中大標、中好標，確保完成集團公司下達的經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，為各項經(jīng)濟指標的完成打下堅實(shí)基礎。二要持續發(fā)力做“跑商”。歷經(jīng)艱辛方能有收獲，要保持敢闖敢拼狀態(tài)，“跑”起來(lái)加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，向全年目標沖刺。三要持續發(fā)力提高經(jīng)營(yíng)工作針對性。各經(jīng)營(yíng)單位要通過(guò)合作把拿手的業(yè)務(wù)做強、做優(yōu)、做大，特別是以土建為主的經(jīng)營(yíng)單位要想辦法承接大項目和優(yōu)質(zhì)項目。四要持續發(fā)力加強基礎管理。要加強基礎管理工作業(yè)務(wù)培訓，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)水平，杜絕重復出現簡(jiǎn)單錯誤。對于各類(lèi)檢查思想上要提高重視，主動(dòng)迎檢，并加大人力物力投入，展現良好形象，進(jìn)一步提高誠信分。五要持續加強經(jīng)營(yíng)人才培養。要高度重視經(jīng)營(yíng)人才隊伍建設，注重培養引進(jìn)高端經(jīng)營(yíng)人才，以長(cháng)遠目光統籌謀劃，始終堅持敢做善為、廉潔自律，既要能干事、干成事又要不出事。六要持續提高風(fēng)險防范意識。要嚴格杜絕經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)險，堅決杜絕先天不足項目落地，海外項目承接必須確保盈利。

徐木新強調，要不斷總結、不斷提高，將經(jīng)營(yíng)工作做得更好，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)加快駛入“主車(chē)道”，同時(shí)還要盡力提高所承接項目的開(kāi)工率，為各項基礎工作提供強有力保障。

胡朝春對經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展提出三方面要求。一要做好總結復盤(pán)，改善經(jīng)營(yíng)短板，促進(jìn)能力提升。二要加強市場(chǎng)研判，以變應變，精準把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。三要著(zhù)力提升自我，錨定目標，全力完成全年指標任務(wù)。

會(huì )上，公司市場(chǎng)部匯報第二季度經(jīng)營(yíng)承接完成情況及7月份承接計劃，柳州分公司、第四分公司、第五分公司作交流發(fā)言。公司市場(chǎng)部經(jīng)理以上人員，財務(wù)資產(chǎn)部、欽北防經(jīng)營(yíng)中心負責人，各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心、財務(wù)科負責人參加。