7月13日，公司代財務(wù)總監周浩帶隊到第一分公司、第五分公司開(kāi)展財務(wù)管理大檢查。公司財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理、資金中心主任、清欠清收辦公室主任張玉龍，財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理謝小梅陪同，第一分公司總經(jīng)理呂華培、第五分公司總經(jīng)理覃加路參加。

第一分公司檢查反饋會(huì )議現場(chǎng)

聽(tīng)取檢查組情況反饋匯報后，周浩對下一步工作提出兩方面要求。一是加強全方位預算管理。通過(guò)檢查分公司的財務(wù)收支、運營(yíng)盈虧情況，梳理項目的債權債務(wù)情況，并加強對風(fēng)險項目的排查與管控。二是要通過(guò)節流開(kāi)源，壓縮各項費用開(kāi)支，大力加快拓展經(jīng)營(yíng)做大規模，確保滿(mǎn)足分公司的正常運營(yíng)要求。

檢查中，檢查組以聽(tīng)取自查自糾情況匯報、現場(chǎng)查閱資料、現場(chǎng)反饋意見(jiàn)等方式從財務(wù)核算、稅務(wù)管理、資金管理等方面對分公司各類(lèi)財務(wù)資料、數據進(jìn)行了檢查，并對發(fā)現的管理風(fēng)險和薄弱環(huán)節提出了整改要求，要求分公司高度重視、舉一反三，完善制度，堵塞漏洞，建立起長(cháng)效機制。

第五分公司檢查反饋會(huì )議現場(chǎng)

兩家分公司表示，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題，將對照集團公司、公司相關(guān)要求盡快落實(shí)調整，做到統一規范，同時(shí)以本次檢查為契機，進(jìn)一步提升分公司財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監督和服務(wù)作用。

據悉，公司為認真貫徹落實(shí)國家財稅法律法規和集團公司、公司財務(wù)資金相關(guān)制度規定，進(jìn)一步加強財務(wù)管理能力，防范財稅、資金風(fēng)險，有力助推企業(yè)健康發(fā)展，于7月份在全公司范圍內開(kāi)展財務(wù)管理大檢查?；顒?dòng)通過(guò)檢查財務(wù)核算、稅務(wù)管理、資金管理三個(gè)方面以查促管、以查促改，達到消除財務(wù)風(fēng)險隱患、全面提升財務(wù)管理水平的目的。根據活動(dòng)部署，財務(wù)管理大檢查將對公司所屬經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行現場(chǎng)檢查，未能進(jìn)行現場(chǎng)核查的駐外單位須提交自查自糾書(shū)面報告。下一步公司將推動(dòng)各單位互相學(xué)習交流、共同提高財務(wù)管理工作水平。