7月7日，公司在本部2001會(huì )議室召開(kāi)2023年上半年結算清收回款工作總結表彰會(huì )議。會(huì )議表彰先進(jìn)，總結工作，分析不足，部署下半年結算清收回款工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記徐木新出席并講話(huà)。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡朝春主持會(huì )議并宣讀表彰決定。公司領(lǐng)導班子成員尹義民、林家富、李安康、周浩、盧錦超參加，盧方輝視頻參會(huì )。

徐木新講話(huà)

徐木新傳達集團公司建安企業(yè)2023年上半年結算清收回款工作總結表彰會(huì )議精神，肯定公司2023年上半年結算清收回款工作成效，總結工作經(jīng)驗，指出存在不足，并對下半年結算清收回款工作進(jìn)行部署。他要求，要認真總結結算清收回款工作經(jīng)驗，全力推進(jìn)下一步結算清收回款工作。要認真貫徹落實(shí)集團公司的部署要求，立即啟動(dòng)“奮戰90天清收回款攻堅戰”，以“八個(gè)持續”為抓手，再加壓、再強化、再發(fā)力，全力沖刺下半年結算清收回款各項目標任務(wù)，確保取得更大工作實(shí)效。

一要持續深化認識，明確目標。要深刻認識資金流動(dòng)性安全對于企業(yè)發(fā)展的極端重要性，將清收回款工作作為重中之重，盡快細化分解下半年指標任務(wù)，層層壓實(shí)責任，緊咬目標，全力以赴抓好清收回款工作。

二要持續高位推進(jìn)，壓實(shí)責任。公司各工作專(zhuān)班組長(cháng)和各經(jīng)營(yíng)單位要切實(shí)落實(shí)組長(cháng)負責制、總經(jīng)理負責制及分管責任制要求，既當指揮員又當戰斗員，集中力量和時(shí)間沖在前、干在前，親自部署、協(xié)調、催收、解決工作問(wèn)題，上下聯(lián)動(dòng)、橫向聯(lián)合、形成合力，確保清收回款工作取得實(shí)實(shí)在在成效。

三要持續開(kāi)拓市場(chǎng)，舞好龍頭。要全面舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，擴大經(jīng)營(yíng)承接量，重點(diǎn)跟蹤有預付款、能盡快開(kāi)工、進(jìn)度付款條件好的短平快項目。要拓寬思路，加大力度擴展新能源等業(yè)務(wù)板塊，加快培育成為新增長(cháng)點(diǎn)。要提高中標率，多中標、中大標、中好標、屢屢中標，以經(jīng)營(yíng)承接量的突破助力清收回款量的提升。

四要持續強化履約，提升產(chǎn)值。要全面梳理盤(pán)點(diǎn)在建項目情況，找準產(chǎn)值完成主攻方向，迅速掀起施工生產(chǎn)熱潮，以日保周、以周保月、以月保季，大干快上多出產(chǎn)值。要全面統籌安排生產(chǎn)資源，重點(diǎn)推進(jìn)資金到位、回款有保障項目的施工進(jìn)度，加快推進(jìn)項目建設轉化為產(chǎn)值和效益。

五要持續加強結算，壓降存量。要嚴格按集團公司“321”結算要求及時(shí)推進(jìn)項目竣工結算送審和審定工作，堅持領(lǐng)導帶頭，壓實(shí)責任，找準切入點(diǎn)，分類(lèi)落實(shí)專(zhuān)人跟蹤、專(zhuān)人督辦、專(zhuān)人檢查等，采取“一項目一方案”精準施策，全力攻堅久拖未結的重點(diǎn)、難點(diǎn)項目，千方百計減少存量。

六要持續專(zhuān)班發(fā)力，多措并舉。在“奮戰90天”和沖刺下半年清收回款工作中，要充分發(fā)揮工作專(zhuān)班在破解專(zhuān)項工作難題的重要作用，各工作專(zhuān)班要堅持以目標為導向、以結果為導向，掛圖作戰、全面出擊、分類(lèi)施策，統籌抓好大項目承接、政府投資項目清收、工程結算、應收賬款清收壓降、停緩建項目盤(pán)活、生效判決執行追收、國外項目清收及治虧等工作，強化運用經(jīng)濟、行政、法律等各種手段打出組合拳，多措并舉推動(dòng)清收回款工作取得更大實(shí)效。

七要持續上下協(xié)同，督幫激勵。公司各工作專(zhuān)班要加強對上下左右的統籌、溝通和協(xié)調，特別是加強對各經(jīng)營(yíng)單位的指導和督幫，將專(zhuān)項工作統籌謀劃、一體推進(jìn)，形成上下聯(lián)動(dòng)、多管齊下、多方用力、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。同時(shí)要堅持清收回款工作業(yè)績(jì)與績(jì)效、工資掛鉤，強化激勵獎勵措施，定期跟蹤通報工作成效，不斷激發(fā)各層級員工工作熱情和干勁，確保清收回款各項工作的有效落實(shí)和執行。 

八要持續提振精神，擔當作為。各級領(lǐng)導干部要樹(shù)立“無(wú)功便是過(guò)”的業(yè)績(jì)觀(guān)、“不進(jìn)就是退”的危機意識、“慢進(jìn)也是退”的進(jìn)取意識、“領(lǐng)先才能贏(yíng)”的競爭意識，保持發(fā)展定力、堅定發(fā)展信心，加壓奮進(jìn)、履職盡責、擔當作為，帶領(lǐng)全體員工迎難而上，勇于破解難題，加速推進(jìn)清收回款工作各項目標任務(wù)的實(shí)現。

徐木新強調，清收回款工作是重中之重的常態(tài)化工作，是影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素中的關(guān)鍵。要以“時(shí)時(shí)放心不下、時(shí)時(shí)放在心上”的責任感，久久為功、常抓不懈，咬住目標、攻堅克難，全面打響“奮戰90天清收回款攻堅戰”，吹響下半年清收回款沖鋒號，全力以赴爭創(chuàng )清收回款更大業(yè)績(jì)，助力公司完成全年各項目標任務(wù)，奮力實(shí)現“全年紅”。

胡朝春主持

胡朝春要求各經(jīng)營(yíng)單位迅速傳達貫徹此次會(huì )議精神，錨定目標，再鼓干勁，持續發(fā)力，為全面完成全年結算清收回款目標任務(wù)、助推公司平穩健康可持續發(fā)展再立新功。

會(huì )上，公司財務(wù)資產(chǎn)部、運營(yíng)管理部分別通報上半年清收回款和結算完成情況。會(huì )議對結算清收回款工作先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，第一分公司、泰國公司、柳州分公司分別榮獲上半年清收回款專(zhuān)項獎一、二、三等獎，建筑分公司、第五分公司、第四分公司分別榮獲上半年結算審定專(zhuān)項獎一、二、三等獎。第一分公司、泰國公司、建筑分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言。

表彰先進(jìn)單位

會(huì )議現場(chǎng)