6月25日，公司在本部2001會(huì )議室召開(kāi)2023年二季度生產(chǎn)例會(huì )暨二季度綜合大檢查通報會(huì )。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡朝春出席并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員林家富、李安康參加，盧錦超主持。

胡朝春肯定上半年公司生產(chǎn)管理工作取得的成效，總結分析存在不足，對下一步生產(chǎn)管理工作開(kāi)展提出三方面要求。一要整合要素抓生產(chǎn)保穩定。要緊盯目標指標，下大力氣整合生產(chǎn)要素資源。各經(jīng)營(yíng)單位要重視供應方、勞務(wù)等相關(guān)要素資源，積極主動(dòng)維護關(guān)系，尋求合作支持。公司本部業(yè)務(wù)部門(mén)要根據集團公司要求以及形勢變化想方設法支持各經(jīng)營(yíng)單位資金使用，保障資金安全性、流動(dòng)性及使用效率。要切實(shí)提升內控效率，全力支持施工生產(chǎn)，為企業(yè)運營(yíng)穩定提供強有力保障。二要對標對表抓整改促提升。要堅持“四不兩直”進(jìn)一步深化調查研究，找出整改不到位深層原因，針對性解決存在問(wèn)題。公司本部業(yè)務(wù)部門(mén)要針對經(jīng)營(yíng)單位不足作進(jìn)一步認真剖析，嚴格執行工作標準，嚴密跟進(jìn)考核并形成反饋機制，將對標對表整改各環(huán)節工作落到實(shí)處，切實(shí)促進(jìn)管理工作水平提升。三要壓實(shí)責任抓督幫重實(shí)效。責任要壓實(shí)到個(gè)人，落實(shí)過(guò)程監督考核，同時(shí)考核結果須及時(shí)關(guān)聯(lián)應用。公司本部業(yè)務(wù)部門(mén)要對生產(chǎn)管理薄弱經(jīng)營(yíng)單位加強監督幫扶，督促管理規范化，針對性促進(jìn)管理提升，注重工作實(shí)效。三季度綜合大檢查要針對反復整改未取得實(shí)效的單位及個(gè)人加大考核問(wèn)責力度。

胡朝春強調，大家要堅決扛起責任堅定邁出前進(jìn)步伐，堅持正向賦能，積極運用智慧與奉獻精力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展破局。希望三季度繼續保持穩定勢頭，進(jìn)一步優(yōu)化提升，穩步推進(jìn)生產(chǎn)管理各項工作。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議通報公司2023年第二季度質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、成本綜合大檢查情況。林家富傳達南寧市住房和城鄉建設局2023年年中南寧市建設工程安全生產(chǎn)暨安全生產(chǎn)大排查大檢查大交底大教育活動(dòng)專(zhuān)題布置會(huì )議精神，就新修訂的《公司工程管理考核辦法》進(jìn)行說(shuō)明，對公司第三季度安全生產(chǎn)工作作出部署要求。盧錦超就做好下一階段生產(chǎn)管理工作提出意見(jiàn)。公司生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)職能部門(mén)匯報工作改進(jìn)計劃并對條線(xiàn)工作提出相關(guān)建議。各經(jīng)營(yíng)單位匯報二季度安全生產(chǎn)情況及預計完成產(chǎn)值指標情況并總結有效經(jīng)驗做法，第一分公司、建筑分公司作交流發(fā)言。

公司工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全生產(chǎn)管理部、運營(yíng)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、集中采購部正、副職，各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、運營(yíng)副總經(jīng)理及生產(chǎn)、質(zhì)量、運營(yíng)部門(mén)負責人參加。