6月1日，公司工會(huì )委員會(huì )、經(jīng)費審查委員會(huì )全體委員會(huì )議在建工大廈2號樓2001會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席尹義民出席并講話(huà)。

尹義民講話(huà)

尹義民認真聽(tīng)取2023年工會(huì )工作計劃及工會(huì )經(jīng)費預算匯報，要求各基層工會(huì )認真按照工作要點(diǎn)、工作清單、經(jīng)費支出做好相應規定動(dòng)作并同時(shí)思考自選動(dòng)作，要結合實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，用好資金，突出主題、特色和亮點(diǎn)；要重視標桿選樹(shù)，深挖勞模骨干潛力，發(fā)揮傳幫帶作用，對勞模予以更多關(guān)心關(guān)愛(ài)；要盤(pán)活資源合理規劃利用，全心全意做好服務(wù)，積極收集意見(jiàn)問(wèn)題，為員工紓難解困，增強凝聚力，提振信心助力公司發(fā)展。

尹義民對工會(huì )近兩年所取得的工作成效及全體人員付出的努力表示肯定，希望各基層工會(huì )切實(shí)將成績(jì)轉化為工作信心和破解難題的動(dòng)力，取得更大進(jìn)步。對下一步工作開(kāi)展，他提出四點(diǎn)要求。一要學(xué)思想、強黨性，提升干事創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)。要加強與員工溝通，正確認識當前發(fā)展形勢，將壓力與新要求層層傳達，主要領(lǐng)導要躬身力行、率先垂范，將工作做實(shí)做細，做到“敢負責，勇?lián)?，善作為”，不斷增強員工信心，共克時(shí)艱。二要重實(shí)踐、建新功，奮力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。深入宣傳與學(xué)習主題教育，貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“背靠背”、“圍墻內、圍墻外”項目管理模式、“三力”提升行動(dòng)要求，將實(shí)際工作與理論學(xué)習相結合，助推企業(yè)拓規模發(fā)展。三要深入開(kāi)展虧損項目治理攻堅行動(dòng)。要高度重視虧損項目的治理，層層壓實(shí)責任，深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，仔細排查潛虧項目，重點(diǎn)檢查成本相關(guān)工作，及時(shí)整改問(wèn)題。公司層面要做好督幫工作，嚴格執行“三力”提升行動(dòng)要求以及項目虧損定期報告制。對于存量虧損項目要進(jìn)一步加大力度治理，由公司牽頭、分公司配合，選出典型虧損項目，從合同、結算、資金流向等方面細查，分析虧損原因，切實(shí)增強風(fēng)險防范意識。四要端正態(tài)度，擺正心態(tài)。工會(huì )及黨務(wù)工作者要在其位謀其政，傳播好正能量，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，強信心穩人心，通過(guò)工會(huì )的努力助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

審議工會(huì )經(jīng)費預算

會(huì )議審議并通過(guò)公司2023年度工會(huì )工作計劃及工會(huì )經(jīng)費預算。與會(huì )委員圍繞工會(huì )工作開(kāi)展進(jìn)行深入探討交流。

會(huì )議現場(chǎng)

公司工會(huì )委員會(huì )、經(jīng)費審查委員會(huì )全體委員參加。